在轉型期的2013年，虧損縮小到十幾萬元。2014年，超市銷售近千萬元，彌補園區不足后，還略有盈余。扭虧增盈讓他看到了曙光。
走在園區中的葡萄架下、養魚塘邊，吳永虎扮起指頭預算2015年收成：17個大棚的葡萄能賣70萬，12萬尾魚年底能賣一半大約50萬，22個大棚的蔬菜能賣近60萬……園區純收入100萬元，超市純收入100萬元。這個規模穩定兩三年，我就能把成本收回。等技術成熟、市場穩定之后，我決心帶著協會會員一起擴大規模，要把這金田園變成當地農民的“金土地”！
2014年縣政府頒發他的“旬陽金田現代農業園區”牌匾在他辦公桌上閃閃發光，吳永虎細說政府的幫助：連片扶貧開發扶持50萬，育苗獎勵30萬，縣級園區獎勵20萬，享受免稅政策，運輸有綠色通道，幫忙協調土地流轉……回到家鄉創業、發展還是覺著心里踏實。
對未來的發展，他也有很多的期盼：要把農民與園區與協會捆緊，共同把園區做大；農業投入大、回報慢，扶持資金少；不能抵押貸款，周轉不方便；自然災害無法避免，風險大又不能買保險；市場的把握，運輸儲藏等，都是短腿。話說回來，這些不能光靠政府，還要遵循市場規律，我們共同去努力，才能干好。
陽光下，黑瘦的小伙子，面部流露出更加堅定的表情，邁著有力的步伐走進了他的“金土地”。
脆甜的西瓜
