作者 張思成
今天刊發(fā)的《小積分激發(fā)干部大作為》耐人尋味,此文對漢濱區(qū)創(chuàng)新工作模式、激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，進(jìn)行了較為深入的介紹。經(jīng)驗發(fā)人深省，啟發(fā)意義很大，值得各地思考和借鑒。
漢濱區(qū)的有益實踐，為我們提供了很好的借鑒，歸納起來，有以下幾個特點(diǎn):一是針對性強(qiáng)，突出干部思想作風(fēng)“垢病、管理考核“漏洞、作用發(fā)揮“瓶頸”等三個問題，進(jìn)行靶向制策。二是操作性強(qiáng)，采取積分設(shè)計科學(xué)合理、積分考核簡捷規(guī)范、積分運(yùn)用對接進(jìn)行精準(zhǔn)施策。三是時效性強(qiáng)，通過有效推進(jìn)，漢濱干部的思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，干部的團(tuán)結(jié)協(xié)作形成常態(tài)，干部的進(jìn)取精神不斷增強(qiáng)，干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)，干部的工作成效日益明顯。
實干興邦，空談?wù)`國。新時代，如何調(diào)動干部的政治熱情和干事創(chuàng)業(yè)的激情，這既是一個理論問題，又是一個實踐問題，更是時代發(fā)展引領(lǐng)的新課題。漢濱區(qū)正是基于淬煉和鍛造一支適應(yīng)新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的“鐵軍”破題，創(chuàng)新推行科級領(lǐng)導(dǎo)干部積分管理新模式，讓生產(chǎn)建設(shè)一線成為“賽馬場”，讓目標(biāo)考核成為 “試金石”，讓為官有為成為“風(fēng)向標(biāo)”，讓工作實績成為“金名片”。
這是一個具有廣泛借鑒價值的干部科學(xué)考核新探索，也是提振干部精氣神的良方良策。其核心意義在于，用管用適用好用的積分考核，激活干部干事創(chuàng)業(yè)的一池春水，使其成為引領(lǐng)發(fā)展的“催化劑”，推動黨的各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。在我市追趕超越、綠色崛起，建設(shè)西北生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，全面建成小康社會的新時期，更具重要性。
實踐證明，漢濱區(qū)通過積分制考核“杠桿”作用的充分發(fā)揮，讓一大批“勇?lián)?dāng)、善作為”的干部脫穎而出，成為漢濱經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的推動者、開拓者和領(lǐng)跑者，為全市在干部管理上提供了難得的示范。
相信隨著這一制度的不斷推進(jìn)和完善，尤其是在全市各級各部門的借鑒運(yùn)用，我市用精細(xì)化考核將成為常態(tài)，并從制度層面讓旁觀改革發(fā)展的干部邊緣化，讓“為官不為、為官亂為、為官慢為”的“庸官”“懶官”“看官”“木偶官”無處立足，無處遁形，在全社會形成“九牛爬坡，個個出力”的生動局面。
